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政策解讀

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完善人才工作機(jī)制,促進(jìn)人才工作的順利開展——解讀《國家知識產(chǎn)權(quán)局貫徹落實(shí)〈知識產(chǎn)權(quán)人才“十三五”規(guī)劃〉行動計(jì)劃》

發(fā)布時間:2017-6-16來源:國家知識產(chǎn)權(quán)局點(diǎn)擊:返回列表

       人才發(fā)展,制度是核心。加強(qiáng)和改進(jìn)國家知識產(chǎn)權(quán)局人才工作,建設(shè)高素質(zhì)知識產(chǎn)權(quán)人才隊(duì)伍,不僅要著力解決當(dāng)前人才發(fā)展面臨的突出問題,更要努力破解制約人才發(fā)展的體制性機(jī)制性問題。
  一是健全統(tǒng)分結(jié)合的人才協(xié)調(diào)機(jī)制。2013年,為充分發(fā)揮局黨組在知識產(chǎn)權(quán)人才工作中的核心領(lǐng)導(dǎo)作用,加強(qiáng)對全國知識產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo),國家知識產(chǎn)權(quán)局成立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組長現(xiàn)由申長雨局長擔(dān)任、副組長由甘紹寧副局長擔(dān)任,主要負(fù)責(zé)研究落實(shí)中央人才工作精神和要求,研究落實(shí)《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》工作,制定實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)人才工作規(guī)劃和政策,研究知識產(chǎn)權(quán)人才工作重大問題和重要決定。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)全國知識產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)人才工作組和國家知識產(chǎn)權(quán)局人才工作組,分別負(fù)責(zé)全國知識產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)人才工作的組織協(xié)調(diào)及落實(shí)和國家知識產(chǎn)權(quán)局人才工作的組織協(xié)調(diào)及具體落實(shí)?!秶抑R產(chǎn)權(quán)局貫徹落實(shí)〈知識產(chǎn)權(quán)人才“十三五”規(guī)則〉行動計(jì)劃》(下稱《行動計(jì)劃》)提出,要進(jìn)一步完善人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組和局人才工作組工作機(jī)制,進(jìn)一步明確局級宏觀指導(dǎo)、科學(xué)決策、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、督促落實(shí)的職責(zé),同時強(qiáng)調(diào),各部門單位負(fù)責(zé)本部門單位人才工作的整體安排和具體任務(wù)的落實(shí),要完善各部門單位內(nèi)部分層分級人才工作體系,建立健全人才工作機(jī)構(gòu)。
  根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)人才工作的意見》(國知發(fā)人字〔2011〕141號)文件要求,局內(nèi)各部門單位明確了分管人才工作的部門單位負(fù)責(zé)人,人數(shù)較多的部門單位還專門指定相關(guān)處級領(lǐng)導(dǎo)干部協(xié)助所在部門單位領(lǐng)導(dǎo)組織開展人才培養(yǎng)和教育培訓(xùn)工作。2013年以來,局人才辦牽頭組建了一支包括人才工作聯(lián)系人、教育培訓(xùn)工作聯(lián)系人、代理人培訓(xùn)師資聯(lián)系人、國家知識產(chǎn)權(quán)局培訓(xùn)綜合管理系統(tǒng)(SIPOLeMS)聯(lián)系人等在內(nèi)的人才工作隊(duì)伍,并多次舉辦專題培訓(xùn)班。《行動計(jì)劃》要求,要大力加強(qiáng)人才工作隊(duì)伍自身建設(shè),全面提升人才工作隊(duì)伍能力素質(zhì),進(jìn)一步發(fā)揮人才工作聯(lián)絡(luò)員橋梁紐帶作用。
  二是完善科學(xué)規(guī)范的人才選拔機(jī)制?!缎袆佑?jì)劃》提出,要完善中高端人才選拔標(biāo)準(zhǔn),調(diào)整中高端人才選拔條件,優(yōu)化高層次人才和領(lǐng)軍人才選拔評審程序,促使優(yōu)秀人才脫穎而出。完善四級人才和專門人才結(jié)構(gòu),著力提高骨干人才的數(shù)量和比例。遵循人才成長規(guī)律,結(jié)合各部門單位發(fā)展情況,科學(xué)設(shè)置各部門單位特別是京外專利審查協(xié)作中心的人才數(shù)量和比例。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先,同時注重憑能力、實(shí)績和貢獻(xiàn)評價人才,克服唯學(xué)歷、唯職稱、唯論文等傾向,突出能力和業(yè)績導(dǎo)向,特別注重對參評人員在本職崗位上工作業(yè)績的評價。同時,支持有條件的單位設(shè)立引才項(xiàng)目,對知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營、管理等各類急需緊缺的專門人才,開辟專門渠道,實(shí)行特殊政策,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)引進(jìn)。
  三是構(gòu)建人盡其才的人才使用機(jī)制?!缎袆佑?jì)劃》要求,圍繞知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國建設(shè)目標(biāo),有計(jì)劃地加大在重大政策制定、重大項(xiàng)目和重大工程中使用中高端人才的力度。支持中高端人才參加國家計(jì)劃項(xiàng)目、地區(qū)重大工程項(xiàng)目,支持各級各類人才在全國性、地方性知識產(chǎn)權(quán)工作中發(fā)揮更重要的作用。在京外專利審查協(xié)作中心建設(shè)、復(fù)雜疑難案件審查等急難險重任務(wù)中要優(yōu)先考慮使用中高端人才和專門人才。人才所在部門單位要通過崗位鍛煉使用好人才。發(fā)揮各級各類人才主觀能動性,鼓勵個人立足崗位積極參與知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)發(fā)展各項(xiàng)工作。
  同時,鼓勵中高端人才參評國家、地方的各級各類人才和專項(xiàng)人才支持計(jì)劃。鼓勵和推薦國家知識產(chǎn)權(quán)局中高端人才參評全國知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)軍人才、高層次人才和青年拔尖人才。支持中高端人才在職業(yè)發(fā)展和專業(yè)發(fā)展上不斷進(jìn)步,同等條件下,參評一級、二級專利審查員資格時,領(lǐng)軍人才予以優(yōu)先考慮,參評三級專利審查員資格時,高層次以上人才予以優(yōu)先考慮,參評四級專利審查員資格時,骨干以上人才予以優(yōu)先考慮。
  四是形成形式多樣的人才交流機(jī)制?!缎袆佑?jì)劃》提出,支持和鼓勵各級各類人才參與干部交流計(jì)劃,在人員選派中優(yōu)先考慮中高端人才。要大力拓寬人才交流渠道,充分挖掘現(xiàn)有資源和潛在資源,加強(qiáng)與相關(guān)部委、相關(guān)單位人才項(xiàng)目的對接,探索開展企事業(yè)單位知識產(chǎn)權(quán)專員派駐工作。強(qiáng)化局內(nèi)各部門單位間的崗位交流,創(chuàng)造更多與局外單位開展崗位交流的機(jī)會。完善京外專利審查協(xié)作中心和在京各部門單位之間的交流機(jī)制,組織選派領(lǐng)軍人才、高層次人才、骨干人才和專門人才赴京外專利審查協(xié)作中心進(jìn)行交流鍛煉,促進(jìn)全局范圍內(nèi)人才的有序流動。
  五是創(chuàng)新高效立體的人才培養(yǎng)機(jī)制?!缎袆佑?jì)劃》強(qiáng)調(diào),要優(yōu)化四級人才培養(yǎng)體系,抓好領(lǐng)軍人才、高層次人才培養(yǎng)工作,加大骨干人才培養(yǎng)力度,保障基礎(chǔ)人才培養(yǎng)質(zhì)量。加大崗位培養(yǎng)與實(shí)踐培訓(xùn)相結(jié)合的力度,利用好中國知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)中心、審查員實(shí)踐基地、國家知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)基地等局內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源,拓展人才培養(yǎng)和實(shí)踐渠道。綜合運(yùn)用專題學(xué)習(xí)、行動學(xué)習(xí)、結(jié)構(gòu)化研討、課程選修等多種學(xué)習(xí)形式開展教育培訓(xùn)。中高端人才應(yīng)按照局人才辦要求參加相關(guān)培訓(xùn)。健全人才在職自學(xué)制度,支持鼓勵人才在職自學(xué)。加大知識產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)國際合作力度,開展針對性培養(yǎng)。中長期出國(境)學(xué)習(xí)人員選派優(yōu)先考慮中高端人才。同時,鼓勵和支持領(lǐng)軍人才、高層次人才、骨干人才和基礎(chǔ)人才積極參與專門人才能力提升計(jì)劃,培養(yǎng)知識產(chǎn)權(quán)復(fù)合型人才。
  六是構(gòu)建科學(xué)有效的人才考評機(jī)制?!缎袆佑?jì)劃》提出,要以釋放和增強(qiáng)人才活力為目的,加強(qiáng)人才考核評價,鼓勵人才立足崗位發(fā)揮作用,督促各部門單位加強(qiáng)人才使用,推動形成各級各類人才想干事、能干事、干成事的良好局面。研究建立科學(xué)合理的人才考核指標(biāo)體系,合理設(shè)置中高端人才考核期。考核內(nèi)容側(cè)重人才參加培訓(xùn)和工作業(yè)績的情況,特別注重考核人才是否參與局級和部門單位的重點(diǎn)工作。加強(qiáng)對各部門單位使用人才情況的考核。同時,研究建立各級領(lǐng)導(dǎo)干部人才工作目標(biāo)責(zé)任制,細(xì)化考核指標(biāo),加大考核力度,將考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子評優(yōu)、干部評價的重要依據(jù)。

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