編者按：企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的主體，以知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)為核心內(nèi)容的知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)企建設(shè)，是知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國(guó)建設(shè)中的一項(xiàng)重要工作。本報(bào)特選取了8家知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)工作較為突出的知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)企，通過(guò)深入采訪，詳細(xì)講述這些企業(yè)通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、發(fā)展壯大的動(dòng)人故事，展現(xiàn)這些企業(yè)運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)開(kāi)拓全球市場(chǎng)、走上強(qiáng)企之路的風(fēng)采。
“讓世界愛(ài)上中國(guó)造”。20個(gè)大類、400個(gè)系列、1.27余萬(wàn)種規(guī)格的產(chǎn)品銷往全球160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，珠海格力電器股份有限公司（下稱格力電器）在全球市場(chǎng)取得了不容小覷的成功，而其成功源自于雄厚的技術(shù)研發(fā)實(shí)力。
近年來(lái)，擁有2個(gè)國(guó)家級(jí)技術(shù)研究中心、1個(gè)國(guó)家級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心、7個(gè)研究院、52個(gè)研究所、632個(gè)先進(jìn)實(shí)驗(yàn)室的格力電器不斷研發(fā)新技術(shù)、推出新產(chǎn)品。截至目前，格力電器已提交了約2.7萬(wàn)件專利申請(qǐng)，其中，發(fā)明專利申請(qǐng)超過(guò)1萬(wàn)件。
在不斷增強(qiáng)自身專利實(shí)力的同時(shí)，格力電器如何使這些專利實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值，其又是如何開(kāi)展專利運(yùn)營(yíng)工作的？圍繞上述話題，記者采訪了格力電器知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室主任文曠瑜。
為開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)工作，滿足企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展需求，2016年，格力電器在知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室設(shè)置了專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)科，探索知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)工作。
“2016年，格力電器圍繞‘讓世界愛(ài)上中國(guó)造’的發(fā)展理念，開(kāi)展了多項(xiàng)專利運(yùn)營(yíng)工作，并與多家知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)服務(wù)機(jī)構(gòu)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。”文曠瑜表示，格力電器針對(duì)核心企業(yè)鏈，采取“三步走”戰(zhàn)略，即實(shí)施了“對(duì)上游企業(yè)進(jìn)行專利幫扶、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)施專利許可、對(duì)下游企業(yè)開(kāi)展技術(shù)升級(jí)”的知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)模式，促進(jìn)了以格力電器為核心的企業(yè)群的產(chǎn)品和技術(shù)升級(jí)。
針對(duì)上游企業(yè)，格力電器優(yōu)先從重點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域及訴訟多發(fā)領(lǐng)域兩個(gè)維度，尋找核心供應(yīng)商，并為其提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可、托管等服務(wù)。比如，格力電器的一個(gè)供應(yīng)商非常重視技術(shù)研發(fā)，但是由于專利管理工作沒(méi)做好，導(dǎo)致多件專利因未繳納年費(fèi)而專利權(quán)終止，隨后，格力電器立即為該企業(yè)做了內(nèi)部管理流程梳理等相關(guān)培訓(xùn)，雙方達(dá)成了知識(shí)產(chǎn)權(quán)托管合作，格力電器將自主研發(fā)的專利技術(shù)許可給該企業(yè)使用。這不僅提升了核心供應(yīng)商的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平，還為其提供了有力的技術(shù)支持。
針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，格力電器首先調(diào)查其是否存在知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為。在掌握了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的侵權(quán)證據(jù)后，格力電器通過(guò)主動(dòng)接洽，以簽署專利許可協(xié)議的方式解決專利糾紛，必要的時(shí)候輔以訴訟和行政投訴等手段。2016年，格力電器已與部分廠家簽署了長(zhǎng)期的專利許可協(xié)議，并收取了數(shù)百萬(wàn)元專利使用費(fèi)。
針對(duì)下游企業(yè)，格力電器主要向一些大型企業(yè)轉(zhuǎn)讓專利技術(shù)，提高其技術(shù)水平和專利實(shí)力。比如，一家高科技企業(yè)采購(gòu)了格力電器具有國(guó)際領(lǐng)先水平的商用機(jī)組，該企業(yè)在享受節(jié)能技術(shù)的同時(shí)，還希望將儲(chǔ)存的電能出售給其他企業(yè)，于是，格力電器指導(dǎo)該公司進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，并向其轉(zhuǎn)讓了多件專利。隨后，雙方達(dá)成了長(zhǎng)期的知識(shí)產(chǎn)權(quán)托管合作，而格力電器也實(shí)現(xiàn)了從單純輸出產(chǎn)品到輸出產(chǎn)品和技術(shù)并行的跨越式發(fā)展。
如何提高專利運(yùn)營(yíng)和管理效率，以實(shí)現(xiàn)專利價(jià)值的最大化？格力電器采取的措施是搭建功能強(qiáng)大、具有自身特色的專利管理平臺(tái)。文曠瑜介紹，該平臺(tái)包括格力電器專利情報(bào)檢索系統(tǒng)、情報(bào)二次加工系統(tǒng)、專利信息分析系統(tǒng)、技術(shù)趨勢(shì)預(yù)測(cè)系統(tǒng)和專利信息利用系統(tǒng)5個(gè)子模塊。決策者或技術(shù)人員只需登錄該平臺(tái)，輸入或者直接點(diǎn)擊產(chǎn)品相關(guān)部件，即可從零部件所有專利、解決問(wèn)題、取得效果等多方面以多種方式“智能式”了解國(guó)內(nèi)外該領(lǐng)域相關(guān)專利，這極大提高了工作效率。
在提高專利運(yùn)營(yíng)和管理效率方面，格力電器還實(shí)施了按照專利價(jià)值進(jìn)行等級(jí)管理的工作模式。文曠瑜介紹，格力電器通過(guò)對(duì)每件專利整個(gè)生命周期（專利檢索、申請(qǐng)、維護(hù)、維權(quán)）的標(biāo)引，確定專利的價(jià)值等級(jí)，再根據(jù)專利的價(jià)值等級(jí)確定下一步的專利運(yùn)營(yíng)方式。比如，對(duì)價(jià)值等級(jí)高的專利，可以考慮提交國(guó)際專利申請(qǐng)，在運(yùn)營(yíng)和維權(quán)等方面也會(huì)相應(yīng)地采取管理等級(jí)更高的措施。
對(duì)于未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，格力電器將從橫向和縱向兩個(gè)維度著手開(kāi)展專利運(yùn)營(yíng)工作。文曠瑜介紹，在橫向上，格力電器將繼續(xù)對(duì)前端的原材料和基礎(chǔ)研究、中間的生產(chǎn)制造、后端的資源再生應(yīng)用領(lǐng)域開(kāi)展專利運(yùn)營(yíng)，以帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)升級(jí)；在縱向上，格力電器將進(jìn)一步挖掘?qū)＠\(yùn)營(yíng)的深度，探索專利技術(shù)股權(quán)投資、核心專利證券化等專利運(yùn)營(yíng)模式，在合適的時(shí)機(jī)與合作伙伴一起，以專利聯(lián)盟的形態(tài)對(duì)外進(jìn)行專利許可甚至專利開(kāi)放，促進(jìn)全產(chǎn)業(yè)的技術(shù)融合、改進(jìn)和升級(jí)。
【關(guān)閉】
