原標題：眾創(chuàng)空間首先要贏得自己的生存空間
圣泉集團董事長唐一林代表帶著一個疑問來到了兩會，“我們對眾創(chuàng)空間很感興趣，公司也在打造這種平臺。但問題是眾創(chuàng)空間該如何盈利？我還是沒有搞清楚。”
對于他的困惑，新東方董事長、洪泰基金創(chuàng)始合伙人俞敏洪委員給出了建議，“在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的熱潮中，眾創(chuàng)空間等新型孵化器迅速成長。這對于初創(chuàng)企業(yè)來說是一件好事。不過，在快速增長背后也出現(xiàn)了泡沫。前一階段，深圳地庫倒閉給眾創(chuàng)空間提了一個醒。如果沒有好的盈利模式，沒有好的項目和團隊，眾創(chuàng)空間的大洗牌不可避免。”
“地庫”倒閉引發(fā)的思考
春節(jié)期間，一則“深圳‘地庫’孵化器倒閉”的消息引發(fā)各界的思考。“‘地庫’創(chuàng)立4個月，燒了100多萬元，最終還是死掉了。”賽伯樂高級合伙人張俊有些惋惜。
2015年2月18日，國務(wù)院辦公廳發(fā)布了《關(guān)于加快眾創(chuàng)空間發(fā)展服務(wù)實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)意見》，提出要推動眾創(chuàng)空間向縱深發(fā)展。此后，各類眾創(chuàng)空間的扶植政策陸續(xù)在各地出臺：除了各類稅收、工商、審批等方面的支持，有些地方還有水電、網(wǎng)絡(luò)等的減免政策，甚至還有各類風(fēng)險補償。
“鳳岐茶社”就是這些政策的受益者。定位于為創(chuàng)業(yè)者提供合適的微觀環(huán)境和系統(tǒng)支撐，成立一年來，“鳳岐茶社”幫一些團隊實現(xiàn)了融資，并在山東、北京、浙江、貴州等地布局了13家眾創(chuàng)空間。“鳳岐茶社”創(chuàng)始人傅騫告訴記者，“我們要把成功經(jīng)驗推廣，讓更多創(chuàng)業(yè)者受益。”
不過，在北、上、廣、深等10個城市做投資時，張俊也發(fā)現(xiàn)，隨著大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新浪潮的推動，一大批投資者進入了眾創(chuàng)空間這個本不熟悉的領(lǐng)域；而因為整個地產(chǎn)行業(yè)下滑，不少傳統(tǒng)地產(chǎn)商轉(zhuǎn)向科技地產(chǎn)領(lǐng)域，只為了搭上眾創(chuàng)空間的便車去庫存。
“外行人干內(nèi)行的事情，能干好嗎？很多眾創(chuàng)空間在虧損，因為沒有找到合適的盈利模式；很多孵化項目在失敗，一個重要原因是它所在的眾創(chuàng)空間沒有提供有效的服務(wù)。”張俊說。
“孵化器的發(fā)展速度太快了。幾乎每天都能聽到某某孵化器誕生的消息。”俞敏洪說，“入駐團隊少，沒有盈利模式，壓垮了‘地庫’。”
指標壓力下的“變形空間”
東部某省會科技局園區(qū)處處長劉建國告訴記者，自己的壓力很大。
一方面，針對當前眾創(chuàng)空間面臨的生存難題，他作為主管部門的負責(zé)人，正在研究針對性扶持政策；另一方面，上級部門剛給他下了指標，今年要在現(xiàn)有40家孵化器的基礎(chǔ)上再增加28家，不僅要求在國內(nèi)布局，還要在美國、法國布局。
張俊觀察到，一些地方政府設(shè)立了眾創(chuàng)空間的發(fā)展指標。有些眾創(chuàng)空間甚至跟相關(guān)政府簽訂了對賭協(xié)議，每年必須完成多少創(chuàng)業(yè)團隊入駐、必須有多少創(chuàng)業(yè)團隊拿到投資等。
“不少眾創(chuàng)空間，正在采取各種手段，爭先恐后地吸引創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)項目。”張俊說。
浙江省科技廳廳長周國輝代表認為，眾創(chuàng)空間處于發(fā)展初期，地方政府給錢、給地、給政策是有必要的，但指標化的做法值得商榷。在他看來，創(chuàng)辦眾創(chuàng)空間政府不宜操之過急，否則會出現(xiàn)“蘿卜快了不洗泥”的情況。
“眾創(chuàng)空間的成長是有規(guī)律的。持續(xù)三五年，有的會死，也會有一批有競爭力的眾創(chuàng)空間實現(xiàn)盈利。”周國輝說。
作為政策的受益者，山東同科天地孵化器負責(zé)人王建英說：“政府的出發(fā)點很好，但這也考驗著我們。作為眾創(chuàng)空間，我們要為初創(chuàng)企業(yè)提供增值服務(wù)，也要盡早地找到盈利模式。”
專業(yè)化探索的盈利之路
“不能因為一家眾創(chuàng)空間的倒閉就說這個領(lǐng)域不行。”投資過多家孵化器的全國青聯(lián)常委、陽光科技集團林騰蛟代表說。
“任何產(chǎn)業(yè)的成長都有一個物競天擇、適者生存的過程。我的企業(yè)在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)上不知邁過了多少坎兒。”林騰蛟說，“創(chuàng)業(yè)不是一蹴而就的事，眾創(chuàng)空間的成功也需要諸多基礎(chǔ)條件的積累。”
“眾創(chuàng)空間的失敗者就表示一無所有嗎？”在俞敏洪看來，“眾創(chuàng)空間的創(chuàng)建者也是創(chuàng)業(yè)者。他們進行的嘗試本身就是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的一部分。”
作為科技主管部門的代表，周國輝建議，“我們要研究眾創(chuàng)空間的規(guī)律。政府不能大包大攬，而要進行市場化探索；我們要強調(diào)眾創(chuàng)空間的專業(yè)化，在細分領(lǐng)域形成特色服務(wù)。”
“我們正在建一個依照企業(yè)戰(zhàn)略而構(gòu)建的大孵化器。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制可以使我們的員工、科技人員、經(jīng)營管理人員，運用他們的知識資本、人力資本作為股份。”明陽新能源投資控股集團董事局主席張傳衛(wèi)代表從《政府工作報告》中找到了新思路，“我們正在以大產(chǎn)業(yè)、大集團作為依托，把研發(fā)創(chuàng)新變成了一個創(chuàng)業(yè)群。”（王延斌）
【關(guān)閉】
