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互聯(lián)網(wǎng)+時代下的企業(yè)經(jīng)營績效變革之路—2016年中小企業(yè)加速器系列活動之一

發(fā)布時間：2016-5-31來源：本站點擊：返回列表

2016年中小企業(yè)加速器系列活動之一——互聯(lián)網(wǎng)+時代下的企業(yè)經(jīng)營績效變革之路
《阿米巴與PVI績效管控系統(tǒng)》
（“算盤+利潤”經(jīng)營型人力資源管理6月8日青島）
一、前言
首席人才官，到底要跟阿米巴學什么
撥開迷霧，其實你不僅需要業(yè)績管理的方法，更需要保障利潤的經(jīng)營系統(tǒng)
企業(yè)經(jīng)營的根本是追求效率和效益，使結(jié)構(gòu)成本最小化，利潤貢獻最大化
PVI績效管控系統(tǒng)是一門從人力資源管理角度提高員工效率的經(jīng)營型課程
從“管理人”到“經(jīng)營人”，PVI引領(lǐng)人力資本開發(fā)的未來
二、組織機構(gòu)
主辦單位：青島華慧澤知識產(chǎn)權(quán)代理有限公司
協(xié)辦單位：北大縱橫管理咨詢集團青島運營中心、青島高端服務(wù)業(yè)聯(lián)盟
三、如何參會
（1）會議時間：2016年6月8號（周三）下午14:00-16:30；
（2）報到時間：2016年6月8日下午13:30參會單位報到；
（3）會議地點：青島高新區(qū)智力島路1號創(chuàng)業(yè)大廈B座2層（青島技術(shù)交易市場）；
（4）參會對象：限50家企業(yè)，人數(shù)60人，企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理
（5）參會費用：公益活動，免費參加
（6）報名方式
1、請與主辦單位聯(lián)系，申請參會名額，索取報名回執(zhí)表，填寫后傳真或郵件至主辦單位，主辦單位于開會前二個工作日以電話或電子郵件形式發(fā)送確認通知。
2、互動吧鏈接報名
四、聯(lián)系方式
主辦單位：青島華慧澤知識產(chǎn)權(quán)代理有限公司
聯(lián)系電話：0532—85839920  81117588  聯(lián)系傳真：0532—80795222
聯(lián)系地址：青島市市南區(qū)寧夏路129號青牧大廈一樓   
網(wǎng)址：www.wnu2.com     E-mail: huahuize18@163.com       
聯(lián)系人：張主任　　　     微信公眾號-訂閱號：華慧澤知識產(chǎn)權(quán)
手  機：13210159888    
五、授課導師簡介
王京剛  北大縱橫管理咨詢集團合伙人，阿米巴經(jīng)營專家，麥克波特競爭策略研究學者。王老師先后為國家電網(wǎng)、富士康、紅云紅河、國有物資儲備管理局、鞍山經(jīng)貿(mào)委等300多家企事業(yè)單位提供培訓、咨詢服務(wù)，被數(shù)十家500強及行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)特聘為管理顧問。著有《圖解競爭策略》、《項目管理實務(wù)》等著作。
六、《阿米巴與PVI績效管控系統(tǒng)》課程說明
【為什么學阿米巴：推倒經(jīng)營的三座大山，建立創(chuàng)造高收益的管控機制】
²  市場環(huán)境動蕩，客戶訂單不穩(wěn)定，目標失控、利潤失控、市值失控
²  基礎(chǔ)管理較弱，精細化程度不高，造成大量的管理浪費和沉沒成本
²  分配機制欠缺，沒有透明公平的分配計劃，就沒有員工的執(zhí)行計劃
【解決什么問題：人力成本投入越來越高，利潤卻越來越少，老板的六大心痛】
ü  訂單淡旺季明顯，全年看銷售額在增長，但是利潤停止不前
ü  同樣的訂單，同行企業(yè)可以順利接單，而自己企業(yè)卻不能接、不敢接
ü  員工只關(guān)注做事本身，而只有老板關(guān)注經(jīng)營利潤，說不清誰給誰打工
ü  部門之間為了自己的利益，總有那么多扯皮推諉，運營效率低下
ü  員工總是感覺“錢給少了，心受委屈了，干的不爽”，缺乏工匠精神
ü  有位成長型企業(yè)的老板說：一切都是不賺錢惹的禍……
【課程內(nèi)容：四大方法，五大步驟，帶給您超出想象的六大收獲】
1. 讓人才官學會分析會計報表，對如何賺錢的結(jié)構(gòu)了如指掌，贏得絕對發(fā)言權(quán)
2 .讓人才官學會幫助企業(yè)毛利率增長1倍的3大方法，業(yè)績增長從此不走彎路
3. 讓人才官學會業(yè)績改善，降低總成本10%，比HRBP更實戰(zhàn)、更實效
4. 讓人才官學會提高人效及降低人力成本的10大方法，立竿見影、快速導入
5. 學會高管團隊的利潤考核方法，直接幫助老板倍增利潤，老板再也不用操心考核了
6. 學會文化建設(shè)，降低員工流失率80% 的方法，在人靈魂深處鬧革命
七、PVI績效管控模式
1、名詞解釋：PVI績效管控模式
    PVI的基本原理源于稻盛和夫先生創(chuàng)建的阿米巴經(jīng)營模式，從海爾、華為、上汽等大量企業(yè)的實踐案例中提取而成。PVI是一種操作性很強的績效創(chuàng)新模式，P即為production,即產(chǎn)值，屬經(jīng)濟類指標，通常是上級對下級考核的目標。V即為value,即價值，對應(yīng)崗位管理過程中創(chuàng)造的價值部分，I即為innovation,創(chuàng)造創(chuàng)新，對應(yīng)員工創(chuàng)造、創(chuàng)新力,突破瓶頸時候的亮點,或管理引爆點。PVI的巨大魅力，其根本在于當下的互聯(lián)網(wǎng)+時代里，伴隨組織扁平化、思想自由化的管理大趨勢，中國企業(yè)第一次深層次地找到了“系統(tǒng)解決企業(yè)經(jīng)營根本問題”的績效變革地圖。
2、PVI項目內(nèi)容：
    建立獨立核算的“阿米巴動力單元”經(jīng)營會計體系，引導“動力單元”經(jīng)營團隊關(guān)注收入，降低成本，形成分灶吃飯，按團隊經(jīng)營業(yè)績排名，分別計薪的新分配體系。
3、PVI預期效果：
1、梳理關(guān)鍵業(yè)務(wù)，緊盯工作重點，簡化工作程序，建立業(yè)務(wù)樹管理模型，形成一級（部門）業(yè)務(wù)樹、二級（崗位）業(yè)務(wù)樹，最終提升運營效率。
2、通過產(chǎn)值量化技術(shù)，建立清晰的核算制度，鎖定價值貢獻點，人人有目標，提高群體積極性，提升人效。
互聯(lián)網(wǎng)+時代下的企業(yè)經(jīng)營績效變革之路.doc
報名回執(zhí)表.doc

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