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知識付費成版權(quán)產(chǎn)業(yè)“攪局鲇魚”？

發(fā)布時間：2018-2-11來源：中國知識產(chǎn)權(quán)資訊網(wǎng)點擊：返回列表

原標(biāo)題：觸及“閱讀痛點”，知識付費竟成版權(quán)產(chǎn)業(yè)“攪局鲇魚”？

過去一年里，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者幾乎都在圍著“知識”轉(zhuǎn)。喜馬拉雅FM、知乎、得到……的風(fēng)生水起，對于出版業(yè)而言，就像是一個無法回避的“入侵者”。如今內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者們已經(jīng)不再掩飾在互聯(lián)網(wǎng)版圖上重新建構(gòu)新知識傳播體系的野心，而作為傳統(tǒng)時代內(nèi)容和知識的提供者，出版業(yè)中的多數(shù)人只是“旁觀”著互聯(lián)網(wǎng)公司們利用技術(shù)與流量的優(yōu)勢，攫取內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展的又一波紅利。隨著商業(yè)模式方面的長足進(jìn)步，各類付費產(chǎn)品交出了亮眼的銷售數(shù)據(jù)，一個新的風(fēng)口已經(jīng)到來，但是，面對知識付費這條攪局的鲇魚，傳統(tǒng)出版業(yè)似乎處在一個比較尷尬的境地。

一篇名為《都是知識付費，出版行業(yè)與知乎、得到、樊登讀書會們究竟有什么區(qū)別》 的熱帖這段時間一直在業(yè)內(nèi)流傳。“出版業(yè)怎樣培養(yǎng)知識付費的產(chǎn)品服務(wù)精神”的話題漸成強音。

出版行業(yè)對知識服務(wù)精神缺乏足夠的認(rèn)識?

不知道你是否聽過得到創(chuàng)始人羅振宇的一段話，大意為知識付費最重要的邏輯是出版邏輯。羅振宇說出了出版社最應(yīng)做但卻不愿意去做的事情。身為文化產(chǎn)業(yè)最古老的部分，出版業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域涌現(xiàn)的“新生事物”一直抱有某種警惕的態(tài)度———無論是大數(shù)據(jù)、IP，還是知識付費，這些“熱詞”在不少出版人眼里，都只是些燙手的概念。知更社區(qū)創(chuàng)始人汪毓楠對此表示惋惜：“當(dāng)這么好的機會掉到他們面前的時候，出版機構(gòu)反而不知道如何處理了。”

《2017年中國知識付費市場研究報告》顯示，近兩年中國知識付費用戶規(guī)模呈高速增長態(tài)勢，預(yù)測2018年知識付費用戶規(guī)模將達(dá)2.92億人。在很多人看來，知識付費的興起大有顛覆和取代出版行業(yè)的勢頭。因為在這個時代，互聯(lián)網(wǎng)改變了人們信息獲取的路徑。但是目前看來，少有出版機構(gòu)能參與到知識付費中來。

據(jù)悉，目前所盛行的知識付費，核心是利用社群機制將有付費意愿的用戶篩選出來，然后以增量內(nèi)容通過人格化的課程設(shè)計迎合用戶的興趣需求，這種需求先于產(chǎn)品，帶有鮮明的互聯(lián)網(wǎng)色彩。有業(yè)內(nèi)人士指出，知識付費這場變革的背后隱含了消費升級中用戶對內(nèi)容便捷易得的需求。

這幾年，一些閱讀平臺抓到了時代的“痛點”，他們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的讀者往往有以下困惑：想讀，卻完全不知道要讀什么；要讀，卻不知道從哪兒下手；在讀，卻總也讀不完一本書；讀過，卻不太記得讀了什么。

因此，一些平臺打造出“閱讀服務(wù)”這一創(chuàng)新產(chǎn)品，摸索出了不同形式的閱讀付費服務(wù)，同時專門為此投入成本，自建團隊，甚至開發(fā)了App去引導(dǎo)“閱讀”這件事。而與之形成鮮明對比的是，身在出版行業(yè)內(nèi)的人們，既不關(guān)心用戶因為什么而購買，也不關(guān)心因為什么而不買，更不知道，自己可以為目標(biāo)受眾提供什么。在傳統(tǒng)的慣性思維下，關(guān)心的依然只是這本書能賣多少，以及誰能幫我們賣。

“知識付費”和出版是否可建共生共榮關(guān)系?

說到傳統(tǒng)出版與崛起的知識付費市場之間的關(guān)系，其實并不是一個全新的問題。上海譯文出版社社長韓衛(wèi)東，是去年的“年度中國十大出版人物”之一。作為出版界的弄潮兒，他在接受本報記者采訪時表示，知識付費平臺的走熱并不是一件壞事，它反而提供了一個知識付費的全新途徑，一個新的機遇。“如果一味排斥對優(yōu)秀知識產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)的意識是不負(fù)責(zé)任的。”韓衛(wèi)東認(rèn)為，當(dāng)下的“知識付費”模式和出版完全可以建立一種共生共榮的生態(tài)關(guān)系，互聯(lián)網(wǎng)知識服務(wù)之本來自于書本的知識，而書籍則可以通過更具效率的“知識付費”得到廣泛傳播。

在韓衛(wèi)東看來，傳統(tǒng)出版實在無需過于悲觀。因為沒有一家知識付費平臺

可以精通所有門類，滿足用戶的差異化需求。相反，傳統(tǒng)出版社在這方面經(jīng)過多年積累在自己擅長的賽道上擁有著豐富的內(nèi)容資源、作者、譯者、書評人等人脈資源。出版人應(yīng)認(rèn)真思考，利用這段“窗口期”，將自身優(yōu)勢和互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢綜合起來，開發(fā)出相應(yīng)的閱讀服務(wù)。他表示：“內(nèi)容價值的優(yōu)劣將是決定出版行業(yè)未來勝敗的關(guān)鍵因素，出版行業(yè)在知識付費領(lǐng)域的創(chuàng)新，不是徹底拋棄掉傳統(tǒng)經(jīng)驗和優(yōu)勢地位的創(chuàng)新，而應(yīng)該思考如何為已有的資源賦能，創(chuàng)造更大的價值。”

有業(yè)內(nèi)人士表示，站在產(chǎn)品的立場，圖書一直以來是一個單向傳播的內(nèi)容產(chǎn)品。多少年來，出版人的使命都是把好的內(nèi)容帶給讀者。對于怎樣引導(dǎo)讀者這件事，則考慮較少。

其實，出版行業(yè)并沒錯。只能說是這個時代以一種難以對抗的力量在改變一個人過往的信息獲取習(xí)慣。當(dāng)讀者越來越習(xí)慣被引導(dǎo)，越來越適應(yīng)大數(shù)據(jù)算法時，我們的傳統(tǒng)出版業(yè)到底能不能避免被“落下”的命運呢？

對此，用聲音、表演、直播、解讀的方式，進(jìn)行知識生產(chǎn)和傳播本來就可以被視作著作權(quán)的衍生形式。知識付費平臺切中了現(xiàn)代人追求高效的生活方式，但是知識的獲取并非只有這些形式，閱讀作為一種最基礎(chǔ)的知識傳播手段，依然有著其不可動搖的地位。這些年，紙質(zhì)書走向消亡的預(yù)言不但沒有發(fā)生，反而出現(xiàn)了閱讀率的大幅提升，實體書店全面回暖，更讓人對傳統(tǒng)出版業(yè)的未來充滿信心?？梢詳嘌裕R付費平臺不會也不可能成為傳統(tǒng)出版的終結(jié)者，這二者更不是此消彼長的關(guān)系。（陳熙涵）

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