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補(bǔ)齊技術(shù)供給短板 提升專利運(yùn)營(yíng)質(zhì)量

發(fā)布時(shí)間：2019-2-1來(lái)源：中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)報(bào)點(diǎn)擊：返回列表

近年來(lái)，我國(guó)科研機(jī)構(gòu)在專利技術(shù)創(chuàng)新上不斷取得突破，同時(shí)，在專利實(shí)施轉(zhuǎn)化方面也遇到一些困難和障礙。本文試圖透過(guò)專利運(yùn)營(yíng)的視角，探索促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化的途徑和模式。

調(diào)查顯示，“缺少專業(yè)隊(duì)伍”“技術(shù)不夠”“經(jīng)費(fèi)不足”“積極性差”已經(jīng)成為阻礙高校專利技術(shù)轉(zhuǎn)化的四大因素。可見，科研機(jī)構(gòu)作為技術(shù)供給側(cè)無(wú)法滿足企業(yè)日益提高的技術(shù)需求，是當(dāng)前技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的主要矛盾。而從技術(shù)轉(zhuǎn)化各環(huán)節(jié)來(lái)看，筆者認(rèn)為，主要存在以下問(wèn)題：

一是技術(shù)市場(chǎng)供需脫節(jié)。有些科研項(xiàng)目實(shí)施的目的是為了職級(jí)評(píng)定、政策獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)表論著，缺少市場(chǎng)可行性的驗(yàn)證。在項(xiàng)目完成初期實(shí)驗(yàn)后，又缺少資金支持下一步研究，導(dǎo)致技術(shù)深度不夠，距離產(chǎn)業(yè)化還很遠(yuǎn)。

二是專利保護(hù)力度有待進(jìn)一步提高。科研機(jī)構(gòu)成果的專利保護(hù)普遍不足，主要表現(xiàn)在：針對(duì)科研成果的專利保護(hù)不夠及時(shí)，很多專利申請(qǐng)?zhí)峤坏臅r(shí)間晚于論文發(fā)表時(shí)間，導(dǎo)致獲權(quán)困難或權(quán)利不穩(wěn)定；有些科研成果的專利申請(qǐng)文件撰寫質(zhì)量不高，權(quán)利要求保護(hù)范圍小，無(wú)法形成有效保護(hù)；有些科研成果的專利布局意識(shí)不強(qiáng)，缺少立體化、多層次、持續(xù)性的專利布局，忽視國(guó)外市場(chǎng)保護(hù)，往往導(dǎo)致被迫放棄國(guó)際大市場(chǎng)。

三是技術(shù)經(jīng)理人才短缺。目前市場(chǎng)上的技術(shù)轉(zhuǎn)讓、專利交易、評(píng)估等服務(wù)機(jī)構(gòu)魚龍混雜，缺少真正懂技術(shù)、懂法律、懂經(jīng)營(yíng)管理的技術(shù)經(jīng)理。

四是各方合作存在節(jié)奏差異。企業(yè)在和科研機(jī)構(gòu)初步合作之后，希望能快速解決自身技術(shù)難題，而科研機(jī)構(gòu)需要開題立項(xiàng)、申報(bào)、調(diào)配資源等程序，導(dǎo)致合作研發(fā)進(jìn)度緩慢。

此外，科研成果轉(zhuǎn)化過(guò)程中還存在企業(yè)保密顧忌較多、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不夠明晰、市場(chǎng)推廣形式單一等問(wèn)題。

專利運(yùn)營(yíng)是解決上述問(wèn)題的有效途徑，其作為專利制度的市場(chǎng)化手段，是實(shí)現(xiàn)技術(shù)價(jià)值的重要方式。作為連接技術(shù)與市場(chǎng)兩端的市場(chǎng)機(jī)制，專利運(yùn)營(yíng)能夠有效連接科研機(jī)構(gòu)之間、科研機(jī)構(gòu)內(nèi)部以及科研機(jī)構(gòu)與企業(yè)之間的需求與資源。

在技術(shù)轉(zhuǎn)化過(guò)程中，不同性質(zhì)、不同發(fā)展階段的科研機(jī)構(gòu)探索出多種有效模式，如斯坦福大學(xué)的OTL模式、牛津大學(xué)的ISIS模式、清華大學(xué)的校企聯(lián)合研發(fā)模式、中科院大連化物所的院企聯(lián)合產(chǎn)業(yè)化模式等。筆者分析這些模式成功的原因，發(fā)現(xiàn)在政策制度、職責(zé)分工、人員結(jié)構(gòu)、收益分配等方面，專利運(yùn)營(yíng)無(wú)一例外地發(fā)揮了重要作用。筆者建議，可以將專利運(yùn)營(yíng)作為切入點(diǎn)，重點(diǎn)從以下幾方面增強(qiáng)科研機(jī)構(gòu)的專利轉(zhuǎn)化能力。

首先要提升自身人員專利運(yùn)營(yíng)的能力和積極性。一是引導(dǎo)科研人員了解市場(chǎng)技術(shù)需求，鼓勵(lì)科技人員多與企業(yè)接觸交流，獲取技術(shù)需求信息。二是創(chuàng)造條件提升科研人員的專利意識(shí)和運(yùn)營(yíng)能力。如中科院創(chuàng)立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)專員培養(yǎng)制度。截至2018年4月，全院共有360名員工獲得院級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專員資格，分布在88個(gè)研究所。在技術(shù)轉(zhuǎn)移初期，這些知識(shí)產(chǎn)權(quán)專員在一線就可以解決基本的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，大大提高了技術(shù)轉(zhuǎn)化效率。三是通過(guò)政策創(chuàng)新激勵(lì)科研人員技術(shù)轉(zhuǎn)化積極性，進(jìn)一步制定適合地方科研機(jī)構(gòu)的技術(shù)轉(zhuǎn)化政策，把科研績(jī)效評(píng)價(jià)與技術(shù)轉(zhuǎn)移成效掛鉤,鼓勵(lì)把科研成果推向市場(chǎng)。

其次要完善內(nèi)部運(yùn)營(yíng)制度體系。一是構(gòu)建完備的專利保護(hù)體系。近五年，中科院大連化物所擁有專利1800余件，有200余件專利進(jìn)行了轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化收入超過(guò)10億元。二是構(gòu)建科學(xué)的對(duì)外投資管理體系，包括設(shè)立經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理委員會(huì)、實(shí)業(yè)公司等，同時(shí)還可以制定外派企業(yè)高管人員管理辦法等運(yùn)營(yíng)制度。三是要構(gòu)建行之有效的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)模式。例如中科院大連化物所就利用DMTO專利技術(shù)的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，通過(guò)各方明確分工，在技術(shù)服務(wù)、資金和生產(chǎn)條件三要素方面有效合作，快速推進(jìn)了DMTO技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化。

最后是要充分發(fā)揮專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的作用。專利運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)了解市場(chǎng)需求，能夠幫助企業(yè)遴選科研成果,有利于促成市場(chǎng)交易，尤其通過(guò)形成專利技術(shù)轉(zhuǎn)化包或?qū)＠氐姆绞剑転槠髽I(yè)提供受到有效專利保護(hù)的科技成果，增強(qiáng)技術(shù)供給的質(zhì)量。（饒 剛）

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