質(zhì)押貸款4億元！去年年底，山東盛瑞傳動股份有限公司（下稱盛瑞傳動）憑借公司核心專利獲得4億元知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資。“資金迅速到位，為公司的持續(xù)創(chuàng)新注入動力，推動公司產(chǎn)品系列化布局、規(guī)模化生產(chǎn)。”盛瑞傳動知識產(chǎn)權(quán)負責(zé)人申淑菲介紹，位于山東省濰坊市的盛瑞傳動主要從事汽車自動變速器、柴油機零部件的研發(fā)制造。成立近20年來，盛瑞傳動高度重視知識產(chǎn)權(quán)工作，并在實踐中不斷加強知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護、運用、管理，2018年，盛瑞傳動獲評國家知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)。目前，盛瑞傳動擁有專利695件，其中，發(fā)明專利180件；擁有注冊商標(biāo)26件。
盤活資產(chǎn)引“活水”
一輛汽車的運行，發(fā)動機和變速器是不可或缺的關(guān)鍵部件。其中，變速器是汽車動力系統(tǒng)的核心組成部件，也是汽車自主研發(fā)最為關(guān)鍵的一環(huán)。曾經(jīng)，我國在自動變速器自主研發(fā)和市場應(yīng)用上裹步不前。在這種情況下，盛瑞傳動主動扛起了大旗，經(jīng)過聯(lián)合科研攻關(guān)，打破了國外廠商在自動變速器領(lǐng)域的專利壁壘，率先在世界上研發(fā)出前置前驅(qū)8擋自動變速器（下稱8AT）。2010年9月，該技術(shù)核心專利“可動力換擋多擋變速器”獲得授權(quán)。
“8AT的設(shè)計縮小了變速器尺寸，使機械結(jié)構(gòu)更加簡化，大幅降低了制造難度和生產(chǎn)成本，有利于車輛空間布置，齒輪傳動比調(diào)整更容易，可以更好地與不同發(fā)動機匹配。在節(jié)能減排方面，裝有8AT的汽車比目前普遍裝有4擋自動變速箱的汽車節(jié)油20％以上。”申淑菲說。2011年，“可動力換擋多擋變速器”專利獲得第十三屆中國專利金獎。此后，盛瑞傳動形成了以“可動力換擋多擋變速器”等專利為核心的“8AT制造關(guān)鍵技術(shù)專利群”，共計300余件專利。
掌握核心技術(shù)后，盛瑞傳動卻在技術(shù)轉(zhuǎn)化生產(chǎn)產(chǎn)品環(huán)節(jié)遇到困難。8AT的生產(chǎn)線建設(shè)工作的巨大投入使盛瑞傳動面臨產(chǎn)業(yè)化資金壓力大的挑戰(zhàn)。2012年，8AT生產(chǎn)線進入調(diào)試驗收階段，需要大量的資金支持。“正當(dāng)我們感到焦慮的時候，山東省知識產(chǎn)權(quán)管理部門給予我們及時的幫助，推動濰坊銀行與公司達成合作，我們以核心專利權(quán)進行質(zhì)押，獲得貸款5000萬元。這也讓盛瑞傳動成為當(dāng)時濰坊市獲得貸款金額最多的專利權(quán)質(zhì)押融資企業(yè)。”申淑菲告訴記者，此次融資緩解了8AT項目發(fā)展的資金壓力，推動了生產(chǎn)線的驗收，解決了10萬臺自動變速器產(chǎn)能項目資金短缺的燃眉之急，最終建成8AT大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)線。
“盛瑞傳動生產(chǎn)的8AT投入市場后，收獲市場廣泛好評。多家整車廠商與公司簽訂合作協(xié)議，多款車型相繼上市，產(chǎn)能卻無法滿足訂單需求。”申淑菲回憶，2015年，盛瑞傳動在開啟二期8AT生產(chǎn)線建設(shè)之際，委托濰坊市知識產(chǎn)權(quán)局再次對核心專利進行評估。濰坊銀行與盛瑞傳動簽訂質(zhì)押融資合同，再次獲得貸款8500萬元。“二期生產(chǎn)線達產(chǎn)后，公司形成年產(chǎn)量55萬臺的產(chǎn)能，基本滿足市場需求。”申淑菲說。
有了前兩次知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資的經(jīng)驗與成果，2019年，盛瑞傳動與投資機構(gòu)簽訂協(xié)議，通過質(zhì)押核心專利，獲得融資4億元。“3次質(zhì)押融資緩解了公司發(fā)展資金壓力，保證8AT專利的順利實施轉(zhuǎn)化，迅速完成工程化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化，實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)作為無形資產(chǎn)的資本化運營，為公司引來了發(fā)展的‘活水’。” 申淑菲表示。
加強管理促發(fā)展
在盛瑞傳動展廳內(nèi)，有一面“專利墻”專門展示公司獲得的專利。“對于我們而言，這既是對公司創(chuàng)新能力的一種肯定，也印證了公司知識產(chǎn)權(quán)管理的成效。”申淑菲說。
“公司剛起步時，便設(shè)有獨立的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，由公司高層直接管理，負責(zé)公司的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護、運用、管理等工作。”申淑菲告訴記者，盛瑞傳動建立了健全的知識產(chǎn)權(quán)管理制度，明確對發(fā)明人的精神和物質(zhì)激勵。鼓勵廣大員工投身業(yè)務(wù)創(chuàng)新和職務(wù)發(fā)明，提高員工自主創(chuàng)新的積極性，形成“全員創(chuàng)新”的氛圍。“我們還充分利用公司電視臺、辦公平臺、微信公眾號等，向員工廣泛宣傳知識產(chǎn)權(quán)的重要性，提升他們的知識產(chǎn)權(quán)保護意識。”申淑菲說。
“有了系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)管理，公司更加重視在研發(fā)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)開展專利檢索、布局等工作。”申淑菲介紹，盛瑞傳動將檢索工作與技術(shù)研發(fā)相結(jié)合，滲透到研發(fā)的各個環(huán)節(jié)。研發(fā)項目立項前進行查新檢索，防止重復(fù)開發(fā)；研發(fā)工作開始后，信息工作人員會對研發(fā)技術(shù)進行持續(xù)檢索，將檢索結(jié)果返回給技術(shù)人員學(xué)習(xí)，從而規(guī)避侵權(quán)風(fēng)險，節(jié)約研發(fā)成本。同時，盛瑞傳動還在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)過程中，開展“專利組合設(shè)計”工作，圍繞產(chǎn)品進行專利布局，形成專利布局地圖，構(gòu)建高價值專利群，達到“全面布局，重點突破”的目的，有效避免了競爭對手的跟蹤和模仿。目前，盛瑞傳動構(gòu)建的“8AT制造關(guān)鍵技術(shù)專利群”，已形成對競爭對手的專利壁壘，實現(xiàn)對變速器相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的全面保護，保證產(chǎn)品競爭的主導(dǎo)地位和市場先進性。
在不斷努力下，盛瑞傳動成為濰坊市首批開展貫徹《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》國家標(biāo)準(zhǔn)認證（下稱貫標(biāo)）工作的企業(yè)。“我們按照標(biāo)準(zhǔn)要求，建立健全制度流程，順利通過貫標(biāo)，使知識產(chǎn)權(quán)管理水平上了一個臺階，并不斷根據(jù)公司實際運行情況，多次修訂調(diào)整知識產(chǎn)權(quán)管理制度、流程，保證知識產(chǎn)權(quán)管理工作合理、高效。”申淑菲說，目前，盛瑞傳動已經(jīng)基本形成一套較完善的知識產(chǎn)權(quán)管理制度體系，為公司知識產(chǎn)權(quán)管理及保護工作提供堅實的理論和技術(shù)基礎(chǔ)。
如今，技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)銷售持續(xù)向好的盛瑞傳動將繼續(xù)夯實知識產(chǎn)權(quán)工作。“今后，我們計劃每年開展知識產(chǎn)權(quán)管理體系的內(nèi)審與管理評審工作，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，及時補充和調(diào)整知識產(chǎn)權(quán)管理制度、流程，保證制度流程的合理、有效。”申淑菲說，盛瑞傳動還將重視知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)工作，將知識產(chǎn)權(quán)納入企業(yè)風(fēng)險管理體系，每月對知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險進行識別、測評和定級，形成各級風(fēng)險控制措施預(yù)案，加強知識產(chǎn)權(quán)保護。（本報記者 李倩）
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