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原標(biāo)題：企業(yè)應(yīng)理性構(gòu)建商業(yè)秘密防衛(wèi)體系
       商場如戰(zhàn)場，在風(fēng)云變幻的商業(yè)競爭中生存下來并躋身市場前列，這樣的成功企業(yè)往往有不為人所知的管理經(jīng)驗(yàn)或者技術(shù)優(yōu)勢。為了能夠在白云蒼狗的競爭形勢中始終立于不敗之地，將這些核心信息作為商業(yè)秘密加以保護(hù)，就成為經(jīng)營者的必然選擇。那么，如何有效地為這些得來不易的商業(yè)秘密構(gòu)筑全面、細(xì)致的防衛(wèi)體系呢?

       首先，經(jīng)營者要理性確定商業(yè)秘密的保護(hù)范圍，明確商業(yè)秘密的具體內(nèi)容究竟包括哪些信息。最為常見的誤區(qū)是，認(rèn)為商業(yè)秘密的范圍越大越好，最好囊括與企業(yè)有關(guān)的整體經(jīng)營信息。事實(shí)上，這種想法并不科學(xué)。第一，商業(yè)秘密的范圍與保護(hù)強(qiáng)度并非呈正相關(guān)的關(guān)系，保護(hù)范圍越大，有時(shí)反而會(huì)削弱保護(hù)力度。例如，如果將商業(yè)秘密范圍無限擴(kuò)大，實(shí)際就是將一些無關(guān)緊要的一般信息也納入保護(hù)范圍，如此龐大的信息其接觸人群同樣很大，相應(yīng)的保護(hù)水平也會(huì)顯著降低，實(shí)際上淡化了真正核心秘密的安保強(qiáng)度，在可能發(fā)生的訴訟中，這些非核心的信息會(huì)在“實(shí)用性”的構(gòu)成要件上存在問題而被否定為商業(yè)秘密，而真正的核心秘密卻由于整體保密水平的降低而在“秘密性”的構(gòu)成要件上存在問題而有被否定為商業(yè)秘密的風(fēng)險(xiǎn)。第二，表述抽象籠統(tǒng)的保密條款難以得到法院支持。很多企業(yè)為了節(jié)省對商業(yè)秘密的區(qū)別管理成本，索性在員工的入職協(xié)議中約定“打包式”的保密條款，即類似“離職后不得泄露、利用在本公司所知悉的一切有關(guān)經(jīng)營信息”等等，事實(shí)上，這樣的約定同樣是無效的。

       其次，要慎重選擇商業(yè)秘密的保護(hù)模式。值得注意的是，保護(hù)有價(jià)值的商業(yè)信息并非只有固定為“商業(yè)秘密”這一種手段，還可以利用包括專利、商標(biāo)、版權(quán)等一系列形式加以保護(hù)。商業(yè)秘密的保護(hù)模式存在明顯短板：第一，商業(yè)秘密權(quán)利人無權(quán)阻止他人合法自行研發(fā)甚至利用“反向工程”掌握相同的秘密信息并進(jìn)行商業(yè)利用，而對專利而言，在保護(hù)期內(nèi)相應(yīng)的商業(yè)行為是不被允許的；第二，商業(yè)秘密一旦被非法披露，商業(yè)秘密本身就不再繼續(xù)存在，而他人對專利權(quán)的侵犯不會(huì)導(dǎo)致專利在權(quán)利期限前提前終止。因此，根據(jù)商業(yè)秘密和專利的不同特點(diǎn)，可以采取組合模式保護(hù)某一商業(yè)秘密信息。

       最后，要分級確定接觸秘密的人員范圍。企業(yè)對商業(yè)秘密的管理最能凸顯一個(gè)企業(yè)的人員管理和內(nèi)控機(jī)制，應(yīng)當(dāng)將涉密信息進(jìn)行分類定級，根據(jù)不同重要性設(shè)置不同的接觸權(quán)限，根據(jù)企業(yè)員工職級高低和崗位不同分配不同的接觸授權(quán)，盡量做到：第一，相關(guān)人員不接觸到崗位必要范圍之外的其他涉密信息；第二，避免讓一個(gè)員工完整地知悉所有涉密信息。（知識(shí)產(chǎn)權(quán)報(bào)　作者　袁博）